1月14日，中國兵器裝備集團公司2011年新聞發布會在總部召開，集團公司副總經理、黨組成員、總會計師李守武向到會的12家中央主流媒體作權威發布，詳細介紹了集團公司2011年工作會議召開情況，"十一五"發展成就、2010年工作情況以及"十二五"規劃、2011年工作部署，并熱情回答了記者提問。辦公廳主任王進文主持。

　　李守武在發布時說，2010年，江澤民、吳邦國、李長春、李克強、周永康、張德江、王岐山等黨和國家領導人先后22次親臨視察集團公司，給予了我們親切關懷和巨大鼓舞。

　　李守武說，1月12日，中共中央政治局常委李長春同志對集團公司工作作出重要批示，對宣傳好集團公司改革發展成就提出了明確要求。李守武希望，中央主流媒體與集團公司共同攜手，把李長春同志的重要批示精神落實到位，讓社會各界更好更深入的了解集團公司。

　　李守武指出，"十一五"期間，集團公司戰略牽引動力強勁，改革發展亮點紛呈，2009年"622戰略"完美收官、提前完成"十一五"規劃目標，2010年"211戰略"首戰告捷，轉型升級開局良好。五年來，集團公司經濟發展迅猛，成長為世界級企業，名列世界500強第275位，中國企業500強第22位，中國制造業500強第5位；連續四年被國資委評為中央企業業績考核A級單位。"十一五"營業收入年均增長27.49%，利潤年均增長49.31%，資產總額年均增長21.0%，上繳稅金年均增長39.37%。創新型企業集團建設成效顯著。累計科技投入280億元，是"十五"的5.6倍；開放型創新體系基本形成，新增國家級技術中心3個、省部級技術中心12個，新建9個國防科技中心，與70余家高校和科研機構開展產學研合作；擁有專利突破5500件，是"十五"的6.6倍；2009年被命名為國家第二批"創新型企業"。結構調整實現歷史性跨越。35戶企業政策性破產圓滿完成，一大批辦社會職能項目剝離移交，清理非主業子公司430家。主業板塊由軍品、汽車、摩托車、光電調整為軍品、車輛、新能源、裝備制造。26個退城進郊、退城進園項目相繼實施，涉及總投資51億元，新增建筑面積117萬平方米。戰略地位和社會影響力大幅度提升。武器裝備實現跨代躍升，在國家重大任務中發揮了不可替代的重要作用。汽車產業穩居國內第一陣營，其中自主品牌汽車產銷居中國第一、世界第十三位。軟實力建設取得重大突破。秉承"保軍報國、強企富民"的神圣使命，大力倡導"敢為人先、爭創一流，拒絕借口、立即行動"的核心理念；不斷強化市場意識、競爭意識、危機意識，大力實施人才強企戰略，著力提高黨建思想政治工作科學化水平，落實黨委書記"九個第一責任人"職責。

　　李守武指出，2011年，集團公司轉型升級初見成效，"211戰略"首戰告捷，全年實現營業收入2533億元，同比增長37.1%；利潤總額76.5億元，同比增長37.5%；經濟增加值57.8億元，同比增幅28.1%；出口交貨值99.6億元，同比增長46.7%；上繳稅金195億元，同比增長42.8%。不斷優化產業結構，主業實力明顯增強。加強推進與有關省市、中央企業和跨國公司戰略合作，促進互利共贏。汽車產業積極加入中央企業電動車產業聯盟，6個汽車生產基地相繼奠基；與標致雪鐵龍簽約合資。新能源汽車發展迅速，全年銷售整車237萬輛，同比增長30.94%。輸變電全年實現訂貨1.27億KVA，變壓器市場占有率達到10%。新能源累計實現銷售收入61億元，同比增長154%。重組云南內燃機總廠、云南變壓器電氣股份有限公司，中原特鋼IPO融資7.11億元，長安A股增發獲批，設立兵器裝備產業基金。成立南方摩托車產業公司、民品事業部和新能源產業辦公室。注重突出好字優先，發展質量和效益顯著提高。全力抓好挖潛增效，切實增強盈利能力，全年利潤增幅超過營業收入增幅。主營業務利潤率提高0.45個百分點；期間費用增幅低于營業收入增幅3.9個百分點；經營現金凈流量高于上年同期，達到195.9億元。集團工業存貨周轉率次數同比加快0.63次，應收賬款周轉率次數同比加快0.76次。全過程全領域推進"成本領先行動計劃"，累計節約成本或創造價值超過19億元。縱深推進精益生產和精益管理，節約生產場地面積3.5萬平方米。強化公司治理，加強風險防控，將風險管理納入績效考核體系。著力強化自主創新，核心競爭力持續提升。不斷完善軍民品科研創新體系。軍品頂層設計、自主創新、基礎研究能力不斷增強。汽車研發形成"五國九地"的全球研發格局。成立新能源技術研發中心，院士工作站正式掛牌。與18家著名高校共建汽車動力與傳動關鍵技術聯盟。加大研發投入，科研投入比達3.6%以上，新產品貢獻率超過50%。推進知識產權工程。全年獲專利授權突破800件，居中央企業前列。大力加強班子和隊伍建設，人才保障作用充分發揮。完成"第三輪大規模巡視"和"四好班子"創建考核。加大競爭性選拔干部力度，首次對總部部門主任崗位進行公開推薦、差額選拔，對企業8個副職崗位和1個正職崗位進行了公開招聘。大力引進海外高層次人才，新增"千人計劃"專家4人，累計10人入選"千人計劃"，居中央企業首位。蓬勃開展以"四講"為主題的創先爭優活動，黨建科學化水平邁上新臺階。按照中央統一部署，集團公司在全行業深入開展以"講政治、講正氣、講奉獻、講和諧"為主題的創先爭優活動。集團公司黨組提出，講政治就是明確走什么路，始終和黨中央保持高度一致，忠實履行政治責任、經濟責任和社會責任；講正氣就是明確做什么人，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，做對國家、對企業有貢獻的人；講奉獻就是明確干什么事，把想大事、干大事、成大事、不出事作為立身之本、創業之基，干國家建設需要、集團發展需要的事；講和諧就是明確樹什么風，樹立精誠團結、包容友愛的良好風氣，大興求真務實、真抓實干之風。

　　面向未來，李守武說，集團公司將深入推進"七個調整"，加快轉變發展方式。按照中央加快轉變經濟發展方式的要求，集團公司結合"211戰略"迫切需要，提出"七個調整"，即：調整發展思路、產業產品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制。"十二五"期間，集團公司將深入實施"211戰略"，提高經濟發展質量和效益，提高自主創新能力和核心競爭力。按照"211戰略"規劃，到"十二五"末，在2009年的基礎上實現利潤翻兩番，達到200億元以上；職工年人均收入翻一番，達到6萬元以上；營業收入翻一番，達到3800億元以上，大力發展特種產品、車輛、新能源、裝備制造四大主業板塊，打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團。

　　兵裝集團改革發展的輝煌成就，轉型升級的顯著特色引起了與會新聞媒體的高度關注，大家踴躍提問，現場氣氛熱烈，交流融洽。記者現場提出的每一個問題，李守武都熱情進行了回答。

　　當有記者問到，兵裝集團為什么會把"七個調整"作為轉變經濟發展方式的重要途徑時，李守武說，按照黨的十七屆五中全會對轉變經濟發展方式的要求和部署，集團公司從自身實際出發，把"七個調整"作為加快轉變發展方式的重要抓手，得到了集團上下的廣泛認可，體現在生產經營和改革發展的各個方面。

　　前些年，我們由于底子薄、規模小、實力弱，集團公司特別是成員單位有一種做大求快的沖動，許多企業走上了速度規模發展之路。經營粗放、管理粗糙、效益不高的現象不同程度存在，投資拉動、兼并重組等外延式增長方式成為了企業最主要的發展途徑。這種外延式增長方式，不符合科學發展觀要求，不可持續，難以為繼，轉變發展方式對集團公司來說刻不容緩。

　　我們通過深入學習領會科學發展觀，在廣泛調研、深刻反思、科學論證、系統總結集團公司轉型升級最新實踐的基礎上提出了"七個調整"，要求企業增強緊迫感，提高自覺性，從發展思路、產業產品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構和分配機制等方面進行全方位、深層次、成體系的調整，把發展的注意力和著力點轉移到追求價值創造上來，轉移到實現和諧發展、永續發展上來。"七個調整"的核心是內涵式增長，以內生動力推動實現發展質的飛躍；途徑是創新發展，主要依靠科技進步、管理創新和提高勞動者素質，在激發發展潛能上下功夫；目的是提高發展質量和效益，提高自主創新能力和核心競爭力。

　　當有記者問到，汽車購置稅優惠等政策的取消將對集團公司汽車等主導產業帶來怎樣的挑戰，集團公司將如何應對時，李守武認為，國家產業政策的調整是出于對經濟發展宏觀形勢進行綜合判斷所做出的審慎決策，集團公司對此高度重視，進行了認真研究，在產品開發和市場營銷等方面進行了系統部署，集團公司將始終根據國家政策的調整和市場的變化為消費者提供高質量的產品和服務，確保主導產業可持續健康發展。

　　當有記者問到，兵裝集團"十一五"期間最顯著的成績是什么時，李守武認為，"十一五"期間，集團公司改革發展各方面都取得了長足的進步，最顯著的成績是經濟實現跨越式發展。集團公司專注主業做大做強，成效明顯。重組中航汽車，提升自主創新能力，穩居汽車行業第一陣營。并購天威集團，高位切入、高點起步、高速發展新能源產業，形成了新的經濟增長極；裝備制造業實力和行業引領能力顯著增強。經過不懈努力，集團公司已快速成長為國防科技工業市場化程度最高、軍民結合最好、經濟規模最大、上繳稅金最多的軍工集團，成長為創新能力居行業前列、專利擁有數量居中央企業前列的國家"創新型企業"，成長為名列世界企業500強275位的世界級企業。這一時期，是集團公司經濟發展能力和水平提高最快、面貌變化最大、職工群眾得實惠最多的時期。

　　當有記者問到，兵裝集團入選"千人計劃"人數居中央企業首位，是如何實現的時，李守武說，集團公司緊緊抓住國家實施"千人計劃"歷史機遇，以戰略為牽引，以"引得進，用得好，留得住"為原則，以海外高層次人才為重點，以大幅度提升自主創新能力為目標引才與引智，領軍人才隊伍建設取得突破性進展。實施"一把手"工程。集團公司成立了以總經理徐斌為組長的引進海外高層次人才領導小組，召開專題會議，研究重大問題；徐斌總經理在與專家座談時，直接將自己的手機號碼告訴專家，開啟了總經理與專家聯系的"直通車"。特殊待遇引才。集團公司設立專項基金，為"千人計劃"和集團公司特聘專家按月發放津貼，并規定其享受所在單位副職待遇；長安汽車為"千人計劃"專家提供實驗室、住房、轎車"三把鑰匙"；天威給予股權和期權等中長期激勵。搭建事業平臺。集團公司對"千人計劃"專家委重任，讓其承擔重點科研項目，成為企業發展的頂梁柱。長安汽車海外高層次人才帶領的研發團隊已累計申請專利1000余項，居中國汽車行業第一。"千人計劃"專家段志輝為長安研發兩種混合動力系統，使長安重度混合動力系統達到世界先進水平。黃躍龍、麥耀華團隊保持單結微晶電池轉換效率世界紀錄。培育留才文化。營造"尊重個性、鼓勵創新、寬容失敗"的軟環境，開展"雙關心"活動，構建全方位、個性化"保姆式"服務保障體系。

　　當有記者問到，作為知名央企，兵裝集團如何發展戰略性新興產業，戰略性新興產業的發展遇到了哪些挑戰時，李守武說，發展戰略性新興產業是國家戰略部署，是兵裝集團的戰略選擇。近年來，兵裝集團瞄準世界科技發展前沿，緊緊圍繞國家發展戰略，著力將新能源產業、新能源汽車、高端裝備制造業打造成為集團的戰略性新興產業。對發展戰略性新興產業，我們聚焦在以下幾個方面：一抓技術。著眼高端，進行全技術路徑規劃，不斷突破關鍵技術，全面提高行業引領能力。多晶硅太陽能、薄膜太陽能電池多項技術跨進世界一流。新能源汽車技術水平和產業化能力走在中國汽車行業前列，創造了多個行業第一。二抓模式。著眼長遠，發揮全產業鏈優勢，不斷提升綜合競爭能力。光伏產業是目前我國產業鏈最完整的企業。風電產業形成由風電整機、葉片、塔筒和風電場開發構成的產業鏈。新能源汽車加強與地方政府聯動，與重慶市政府以及美國丹佛市簽訂發展新能源汽車的戰略合作協議；加盟中央企業電動車產業聯盟；積極與標致雪鐵龍、福特等企業展開新能源汽車開發合作。三抓布局。著眼全球，不斷優化戰略布局。新能源產業控股美國HOKU公司，成功邁出了國際化發展的第一步；不斷加強與有關省市合作，建成或構建保定、成都、長春、揚州、武漢等新能源產業園，成為國內布局最全的新能源企業之一；新能源汽車在北京、重慶等地建設產業基地；高端裝備制造業成為行業布局最優、配套能力最強的集團之一。

　　李守武認為，戰略性新興產業作為尚未完全成熟的產業，其發展遇到了多方面的挑戰，其中最大的是技術路徑的選擇和企業本身的發展速度。在這方面，兵裝集團一是通過走合作開放之路，不斷加快技術進步步伐，努力提高引領行業發展能力，掌握競爭主動權；二是通過多種方式，加大投入，提高發展速度和綜合實力，為國家占領未來競爭制高點做出積極的貢獻。

　　當有記者問到，兵裝集團"五國九地"全球協同研發格局的構建情況時，李守武說，我們以建設世界一流汽車企業為目標，以全面、快速提高自主創新能力為根本，以利用全球優勢資源為手段，成功構建了行業唯一"五國九地，各有側重"的全球協同研發格局，建成了中國的北京、上海、重慶、江西、哈爾濱，日本橫濱、意大利都靈、英國諾丁漢八大研發中心，正在籌建美國底特律研發中心。應該說，這種跨國協同研發模式在國內汽車企業中處于領先水平。各研發中心所在地是汽車行業技術高地、信息富地、市場重地，各中心間按照統一規劃，各具特色，協調開展工作。重慶汽研院是全球研發體系的中心，北京研發院將面向華北地區進行研發，定位于商用車（輕卡）、新能源和政策研究。哈爾濱和江西的研究院為當地生產基地提供研發支持。意大利都靈研發中心把重點放在外觀造型和整車開發上，日本東京研發中心主要從事內飾等方面的設計，英國諾丁漢研發中心朝著長安全球動力總成研發核心基地方向發展。"五國九地"研發模式實現了研發創新"全天候"，長安汽車造型設計、內飾布局、模型制作等多項能力顯著提升，研發周期和研發成本大大降低，原來全新產品按照標準流程研發需要三年的周期，而現在只用30個月就能完成。

　　當有記者問到，兵裝集團為什么把"四講"作為創先爭優活動的主題時，李守武說，按照中央的要求，集團公司從2010年初起，在全行業廣泛開展以"講政治、講正氣、講奉獻、講和諧"為主題的創先爭優活動。這項活動富有鮮明的兵裝特色，取得了良好的成效，受到中組部、國資委等上級部門的高度肯定。"四講"體現了集團公司的特色。"四講"活動要求黨員特別是黨員領導干部堅決貫徹落實中央決策部署，牢記"保軍報國"使命，不斷強化政治責任、經濟責任和社會責任，充分體現了集團公司作為軍工集團、中央企業的本質屬性。"四講"反映了職工群眾的心聲。集團公司通過開展"四講"活動，激勵廣大黨員干部職工學先進、趕先進、作貢獻、當表率，促進經營管理上水平、經濟效益上臺階，用更好的發展成果惠及職工群眾，順應職工群眾新期待。實現了一個目標。"四講"活動是規定動作與自選動作的有機結合，是中央部署與集團落實的協調統一，是科學發展與和諧發展的生動實踐。因此，總的來說，開展以"四講"為主題的創先爭優活動，既是落實中央精神的具體要求，更是我們深入推進"七個調整"、加快轉變發展方式、順利實施"211戰略"和"十二五"規劃的重要思想保證。

　　當有記者問到，兵裝集團新能源汽車發展和投入情況以及主導產業資本運作情況時，李守武說，兵裝集團把發展新能源汽車作為趕超世界先進水平、振興中國汽車產業的利器，作為兵裝集團汽車產業下一步發展的重點，兵裝集團將根據國家整體戰略規劃和市場需求，不斷加大新能源汽車研發，加快市場推廣步伐，積極向消費者提供技術可靠、經濟實用的新能源汽車，為占領新能源汽車發展制高點，不斷貢獻力量。集團公司將統籌各方面資源，加強與政府、企業和社會各界的聯系與互動，積聚全球優勢資源，不斷加大對新能源汽車產業的投入。集團公司高度重視對上市公司的管理，加強產融結合，為集團公司主導產業的發展創造更好的融資環境，向資本市場積極推介集團公司的優勢產業和優勢企業，加大集團公司與資本市場的融合度，努力實現集團公司發展與資本市場需求的共贏。